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金迪公司管線探測工程事業部2019年生產經營概況回顧
2020-01-13 08:47:12    瀏覽次數:
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作者:薛春月
        管線探測工程事業部2019年生產項目共計122個,截止目前完成項目共101個,已提交成果資料項目94個,成果提交合格率100%,有16個項目通過了省質監站的驗收,11個項目通過了業主組織的專家驗收,對20個項目進行了現場售后服務,解決了業主提出的所有問題,客戶滿意度較高。目前還有16個外業項目,210多名外業人員正辛苦奮戰在施工現場。雖然春節臨近,但是各項目工作有條不紊地進行,項目團隊還是兢兢業業、一絲不茍的工作著。 
        對收尾項目進行了詳細的規劃,在人力資源、設備資源及技術方面全力保障,使項目能夠順利在春節前完成所有外業工作。對已完成外業的項目,已安排好成果輸出的全部計劃,對外業延續項目在12月底做好了整體計劃方案,確定春節后人員的安排。為保障節后項目生產,已安排對各種設備進行保養、檢測。各部門在完成部門及個人總結的同時,對各項目及項目成員的考核已經完成。
        2019年細分專業管線項目達到95%,由國家政策推出形成的雨污混接調查突出,管線探測成果僅僅作為成果歸檔資料的時代已經漸行漸遠,管線探測成果逐漸轉變到為設計施工服務提供基礎資料,提高了成果數據的準確性和目標性的要求。事業部及時調整思路,確認了以項目需求為目標、規范要求為底線,數據查驗為方法的管理方法,全年保質保量完成了94個項目的提交。2019年,事業部進行了新技術新方法新設備的調研。經公司統一組織參加了《地下管道三維軌跡慣性定位測量技術規程》、《道路塌陷隱患雷達檢測技術規范》等規程的編寫,大大增強了公司的外部技術力量展示;調研了用于pe燃氣管道專用的探測儀,調研了可用于地下箱涵檢測的便攜式激光掃描儀及防撞無人機視頻檢測系統,為當前疑難問題解決提供了新的方法思路;參加了浙江零直排培訓、道路塌陷檢測培訓、省測繪質量培訓,為引入同行先進經驗鋪就了道路。 
        2019年事業部對18個管理文件進行了全面修訂,其中把《項目工作人員效益工資分配指導原則》進行了簡化,突出了工作效能的考核,減少了項目分配中的模糊不清的條款。根據金迪集團公司2019年安全工作計劃,開發了《管線探測工程事業部項目安全巡查考核辦法》、《管線探測道路及井下作業安全操作規程》等文件。經過對項目經理的宣貫,大部分項目經理在項目管理中均參照執行,為了更好的落實標準文件,采取各項目定期檢查監督,確保項目的正常運行。 
        2019事業部逐漸介入排水檢測業務,在東莞樟木頭項目組織了以4名項目經理參與的排水檢測隊伍,在實踐中總結排水檢測的流程,建立標準的作業模式,尤其數據處理與外業檢測工作的銜接,并逐步明確各人員的責、權、利,建立整套的考核模式。在沙坪壩、重慶大學排水檢測、江北區排水檢測、梧州排水等項目得到了大量的實踐,具備排水QV檢測的能力。 
        春節將至,管線探測事業部各部門協作,確?;乇H藛T的福利品發放,組織各項聯誼及體育活動,制定了各崗位人員的培訓計劃。 
        2019年管線探測工程事業部以持續轉型發展的理念進行管線項目生產的組織管理,在項目組織上順應項目生產形式的不斷變化,打破現有管理流程及技術壁壘,建立適合現狀的組織管理流程,逐步形成了細分市場項目的管理模式。2019年細分專業管線項目占比達到95%,各管理部門均能各司其職,轉變思想,創新發展,出色的完成了各生產任務。新年伊始,管線探測工程事業部全員將持續創新,以飽滿的工作熱情接受新的挑戰。
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